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【宁向东】《宁向东的管理学课》(全集)

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admin更新于2020-06-03 16:22:23

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类型:门户行业

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 音频讲座课程简介:

 

 讲师简介:

宁向东,清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任,兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事,为三星、华为等国内外企业提供顾问服务,担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
 
课程亮点:
管理,是让外在的人、事、物,尽在你的掌控之中。
小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营,都取决于一个人的资源管理能力。
管理学不只是管公司的学问,更是管资源的学问。对所有人来说,管理学都是必修课。
清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华,用浅白的语言,讲出深邃的思想,帮你学通经典管理学。
 
在课程中你会得到:
 
1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块,260个核心概念+图文课程+延伸阅读;
 
2、200余个管理学经典案例的复盘解析,看清企业成败背后的逻辑;
 
3、你所在公司、组织的运行法则,突破职场困局的解决方案;
 
4、为你,而不是为公司打造的管理学知识体系,实用、可迭代的管理方法论;
 
5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识,了解世界管理精英的思考维度;
 
6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式,增长见闻,加强对商业世界的理解。
 
知多学习网宁向东-《宁向东的管理学课》(全集)音频讲座目录如下:
 
中国名师讲座网管理讲座音频下载观看
 
00-课前必读(2讲)  
0612丨发刊词丨你的问题,它都替你想到了.pdf  
 
01-导论(6讲)  
0612丨001讲:管理学丨破局而出的智慧.mp3  
0612丨001讲:管理学丨破局而出的智慧.pdf  
0613丨002讲:资源关系丨到底什么是“局”.mp3  
0613丨002讲:资源关系丨到底什么是“局”.pdf  
0614丨003讲:科学管理丨伟大的效率破局.mp3  
0614丨003讲:科学管理丨伟大的效率破局.pdf  
0615丨004讲:识别机会窗口丨借势破局.mp3  
0615丨004讲:识别机会窗口丨借势破局.pdf  
0616丨005讲:涟漪效应丨破不了的局.mp3  
0616丨005讲:涟漪效应丨破不了的局.pdf  
0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理?.mp3  
0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理?.pdf  
 
02-人与行为(25讲)  
0619丨006讲:人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗?.mp3  
0619丨006讲:人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗?.pdf  
0620丨007讲:认知不协调丨改变他人态度的秘诀.mp3  
0620丨007讲:认知不协调丨改变他人态度的秘诀.pdf  
0621丨008讲:阈下意识丨识别商场上的圈套.mp3  
0621丨008讲:阈下意识丨识别商场上的圈套.pdf  
0622丨009讲:冲动基因丨为什么会有人选择冒险.mp3  
0622丨009讲:冲动基因丨为什么会有人选择冒险.pdf  
0623丨010讲:理性注入丨从根本上管理慌张.mp3  
0623丨010讲:理性注入丨从根本上管理慌张.pdf  
0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.mp3  
0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.pdf  
0626丨011讲:MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.mp3  
0626丨011讲:MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.pdf  
0627丨012讲:人格特质丨你有却不自知的优势.mp3  
0627丨012讲:人格特质丨你有却不自知的优势.pdf  
0628丨013讲:达克效应丨自视甚高与倾家荡产.mp3  
0628丨013讲:达克效应丨自视甚高与倾家荡产.pdf  
0629丨014讲:情绪丨第一生产力.mp3  
0629丨014讲:情绪丨第一生产力.pdf  
0630丨015讲:认知能量丨减少心力的流失.mp3  
0630丨015讲:认知能量丨减少心力的流失.pdf  
0702丨周末问答丨诚惶诚恐,保持敬畏.mp3  
0702丨周末问答丨诚惶诚恐,保持敬畏.pdf  
0703丨016讲:状态自尊丨管理他人的切入点.mp3  
0703丨016讲:状态自尊丨管理他人的切入点.pdf  
0704丨017讲:愿望与能力丨了解他人的两条线索.mp3  
0704丨017讲:愿望与能力丨了解他人的两条线索.pdf  
0705丨018讲:双因素理论丨如何管理80后、90后.mp3  
0705丨018讲:双因素理论丨如何管理80后、90后.pdf  
0706丨019讲:窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp3  
0706丨019讲:窄化效应丨离职率居高不下的原因.pdf  
0707丨020讲:经验分享丨哈佛课间三十分钟.mp3  
0707丨020讲:经验分享丨哈佛课间三十分钟.pdf  
0709丨周末问答丨书读百遍,其义自见.mp3  
0709丨周末问答丨书读百遍,其义自见.pdf  
0710丨021讲:格局修炼丨当骨干前来辞职.mp3  
0710丨021讲:格局修炼丨当骨干前来辞职.pdf  
0711丨022讲:互惠合作丨离职员工的关系网.mp3  
0711丨022讲:互惠合作丨离职员工的关系网.pdf  
0712丨023讲:公平感丨领导者的内功.mp3  
0712丨023讲:公平感丨领导者的内功.pdf  
0713丨024讲:管理基准丨幸福感?进取心?.mp3  
0713丨024讲:管理基准丨幸福感?进取心?.pdf  
0714丨025讲:导论2.0丨 —键了解模块核心知识,跟上不掉队.mp3 
0714丨025讲:导论2.0丨 —键了解模块核心知识,跟上不掉队.pdf  
0716丨周末荐文:“人”思维的优越性到底体现在哪?.pdf  
1014丨加餐:打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单.mp3  
1014丨加餐:打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单.pdf  
 
03-领导力(24讲)  
0717丨026讲:权力基础丨有了权力不一定有领导力.mp3  
0717丨026讲:权力基础丨有了权力不一定有领导力.pdf  
0718丨027讲:超越岗位丨深耕领导力的途径.mp3  
0718丨027讲:超越岗位丨深耕领导力的途径.pdf  
0719丨028讲:领导特质丨凭什么你来当“头”.mp3  
0719丨028讲:领导特质丨凭什么你来当“头”.pdf  
0720丨029讲:领导力修炼丨演一百遍,演的就是你.mp3  
0720丨029讲:领导力修炼丨演一百遍,演的就是你.pdf  
0721丨030讲:有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp3  
0721丨030讲:有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.pdf  
0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.mp3  
0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.pdf  
0724丨031讲:硬权力领导丨当重大机遇降临时.mp3  
0724丨031讲:硬权力领导丨当重大机遇降临时.pdf  
0725丨032讲:能力型领导丨防止被推下山崖.mp3  
0725丨032讲:能力型领导丨防止被推下山崖.pdf  
0726丨033讲:情感型领导丨选亲还是选贤.mp3  
0726丨033讲:情感型领导丨选亲还是选贤.pdf  
0727丨034讲:团队型领导丨从阿里的老师说起.mp3  
0727丨034讲:团队型领导丨从阿里的老师说起.pdf  
0728丨035讲:战略型领导丨致敬早年的乔布斯.mp3  
0728丨035讲:战略型领导丨致敬早年的乔布斯.pdf  
0730丨周末复盘丨今后我们一起读书.mp3  
0730丨周末复盘丨今后我们一起读书.pdf  
0731丨036讲:权变理论丨学做领导的极简指南.mp3  
0731丨036讲:权变理论丨学做领导的极简指南.pdf  
0801丨037讲:领导模式实现丨三步走.mp3  
0801丨037讲:领导模式实现丨三步走.pdf  
0802丨038讲:创业领导力丨你快乐,别人就会帮你.mp3  
0802丨038讲:创业领导力丨你快乐,别人就会帮你.pdf  
0803丨039讲:女性领导力丨身段柔软的力量.mp3  
0803丨039讲:女性领导力丨身段柔软的力量.pdf  
0804丨040讲:中层领导力丨“画圆”的艺术.mp3  
0804丨040讲:中层领导力丨“画圆”的艺术.pdf  
0806丨周末复盘丨读书有时就像破案.mp3  
0806丨周末复盘丨读书有时就像破案.pdf  
0807丨041讲:领导争锋丨为什么合伙制不长久.mp3  
0807丨041讲:领导争锋丨为什么合伙制不长久.pdf  
0808丨042讲:领导权配置丨一个人说了算好不好.mp3  
0808丨042讲:领导权配置丨一个人说了算好不好.pdf  
0809丨043讲:谋划力丨真正的舞台在后面.mp3  
0809丨043讲:谋划力丨真正的舞台在后面.pdf  
0810丨044讲:备份领导力丨内部的外部人.mp3  
0810丨044讲:备份领导力丨内部的外部人.pdf  
0811丨045讲:模块复盘丨一键系统打造领导力.mp3  
0811丨045讲:模块复盘丨一键系统打造领导力.pdf  
0813丨周末荐文:哈佛的两个老物件.pdf  
 
04-团队(25讲)  
0814丨046讲:任务、锦标丨我们为什么需要团队?.mp3  
0814丨046讲:任务、锦标丨我们为什么需要团队?.pdf  
0815丨047讲:团队成员丨三种人绝对不能要.mp3  
0815丨047讲:团队成员丨三种人绝对不能要.pdf  
0816丨048讲:团队结构丨猪队友的思维方式.mp3  
0816丨048讲:团队结构丨猪队友的思维方式.pdf  
0817丨049讲:协同力量丨建设团队的极简工具.mp3  
0817丨049讲:协同力量丨建设团队的极简工具.pdf  
0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维.pdf  
0818丨050讲:工作特性把员工看作资产.mp3  
0818丨050讲:工作特性把员工看作资产.pdf  
0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑.mp3  
0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑.pdf  
0821丨051讲:组织承诺丨四种共同体.mp3  
0821丨051讲:组织承诺丨四种共同体.pdf  
0822丨052讲:团队默契丨心相通的办法.mp3  
0822丨052讲:团队默契丨心相通的办法.pdf  
0823丨053讲:团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp3  
0823丨053讲:团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.pdf  
0824丨054讲:关注结果丨团队的任务是共蠃.mp3  
0824丨054讲:关注结果丨团队的任务是共蠃.pdf  
0825丨055讲:团队边界丨兼顾双重角色.mp3  
0825丨055讲:团队边界丨兼顾双重角色.pdf  
0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp3  
0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.pdf  
0828丨056讲:信任短缺丨团队协作的杀手.mp3  
0828丨056讲:信任短缺丨团队协作的杀手.pdf  
0829丨057讲:冲突识别丨研判情势最重要.mp3  
0829丨057讲:冲突识别丨研判情势最重要.pdf  
0830丨058讲:冲突管理丨一个实用的极简模型.mp3  
0830丨058讲:冲突管理丨一个实用的极简模型.pdf  
0831丨059讲:建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.mp3  
0831丨059讲:建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.pdf  
0901丨060讲:搭便车丨团队建设的大难事.mp3  
0901丨060讲:搭便车丨团队建设的大难事.pdf  
0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能.mp3  
0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能.pdf  
0904丨061讲:公司政治丨争夺资源控制权.mp3  
0904丨061讲:公司政治丨争夺资源控制权.pdf  
0905丨062讲:派系的逻辑丨斗争与制衡.mp3  
0905丨062讲:派系的逻辑丨斗争与制衡.pdf  
0906丨063讲:晋升通道丨良禽择木“爬梯.mp3  
0906丨063讲:晋升通道丨良禽择木“爬梯.pdf  
0907丨064讲:道德领导丨正大光明的力量.mp3  
0907丨064讲:道德领导丨正大光明的力量.pdf  
0908丨065讲:模块复盘丨快速了解团队核心知识点.mp3  
0908丨065讲:模块复盘丨快速了解团队核心知识点.pdf  
0910丨答谢加餐:管理工具No.1.pdf  
 
05-指导下属(18讲)  
0911丨066讲:下属力第一步丨领导?行业?选什么? 怎么选?.mp3  
0911丨066讲:下属力第一步丨领导?行业?选什么? 怎么选?.pdf  
0912丨067讲:超预期供应丨好下属行胜于言.mp3  
0912丨067讲:超预期供应丨好下属行胜于言.pdf  
0913丨068讲:学习力丨发展前途的分水山令.mp3  
0913丨068讲:学习力丨发展前途的分水山令.pdf  
0914丨069讲:业绩导向丨让自 己立住的数字指标.mp3  
0914丨069讲:业绩导向丨让自 己立住的数字指标.pdf  
0915丨070讲:交出结果丨给人打工请做好这四步.mp3  
0915丨070讲:交出结果丨给人打工请做好这四步.pdf  
0917丨下属力复盘丨重磅通知: 有奖征文啦.mp3  
0917丨下属力复盘丨重磅通知: 有奖征文啦.pdf  
0918丨071讲:训练下属丨从提议管理开始.mp3  
0918丨071讲:训练下属丨从提议管理开始.pdf  
0919丨072讲:专有信息丨什么岗位最利于你发展.mp3  
0919丨072讲:专有信息丨什么岗位最利于你发展.pdf  
0920丨073讲:有效授权丨从放手到放心.mp3  
0920丨073讲:有效授权丨从放手到放心.pdf  
0921丨074讲:LMX理论丨领导的人际交换奥秘.mp3  
0921丨074讲:LMX理论丨领导的人际交换奥秘.pdf  
0922丨075讲:另类关系丨上下级恋情可行么?.mp3  
0922丨075讲:另类关系丨上下级恋情可行么?.pdf  
0924丨加餐:幵掉员工的正确方法丨周末复盘.mp3  
0924丨加餐:幵掉员工的正确方法丨周末复盘.pdf  
0925丨076讲:影响行为丨给脸色的领导最没用.mp3  
0925丨076讲:影响行为丨给脸色的领导最没用.pdf  
0926丨077讲:前馈管理丨让下属听懂你的话.mp3  
0926丨077讲:前馈管理丨让下属听懂你的话.pdf  
0927丨078讲:同理心丨最重要的指导术.mp3  
0927丨078讲:同理心丨最重要的指导术.pdf  
0928丨079讲:批评下属丨如何带人,不伤人.mp3  
0928丨079讲:批评下属丨如何带人,不伤人.pdf  
0929丨080讲:模块复盘丨下属是最值钱的投资.mp3  
0929丨080讲:模块复盘丨下属是最值钱的投资.pdf  
1001丨十一寄语丨学习就像打江山.mp3  
1001丨十一寄语丨学习就像打江山.pdf  
 
06-组织(18讲)  
1002丨081讲:组织的细胞什么是好工作.mp3  
1002丨081讲:组织的细胞什么是好工作.pdf  
1003丨082讲:组织类型丨为什么销售不嫌事大.mp3  
1003丨082讲:组织类型丨为什么销售不嫌事大.pdf  
1004丨083讲:矩阵组织丨—仆二主,对谁负责.mp3  
1004丨083讲:矩阵组织丨—仆二主,对谁负责.pdf  
1005丨084讲:管理幅度丨一个 人能管几个人.mp3  
1005丨084讲:管理幅度丨一个 人能管几个人.pdf  
1006丨085讲:组织互赖丨怎么看组织的水平.mp3  
1006丨085讲:组织互赖丨怎么看组织的水平.pdf  
1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑.mp3  
1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑.pdf  
1009丨086讲:组织有效性丨好组织是什么样的?.mp3  
1009丨086讲:组织有效性丨好组织是什么样的?.pdf  
1010丨087讲:组织演化丨百年老店,道道难关.mp3  
1010丨087讲:组织演化丨百年老店,道道难关.pdf  
1011丨088讲:组织能力丨对手就是学不会.mp3  
1011丨088讲:组织能力丨对手就是学不会.pdf  
1012丨089讲:组织边界丨文化也在起作用.mp3  
1012丨089讲:组织边界丨文化也在起作用.pdf  
1013丨090讲:组织变革丨做企业就是不归路.mp3  
1013丨090讲:组织变革丨做企业就是不归路.pdf  
1015丨一周复盘丨多一点的学问.mp3  
1015丨一周复盘丨多一点的学问.pdf  
1016丨091讲:流程再造丨跌落神坛的好理论.mp3  
1016丨091讲:流程再造丨跌落神坛的好理论.pdf  
1017丨092讲:功能聚合丨看看你的办公室合理么?.mp3  
1017丨092讲:功能聚合丨看看你的办公室合理么?.pdf  
1018丨093讲:资源聚合丨挖人都不用搬家.mp3  
1018丨093讲:资源聚合丨挖人都不用搬家.pdf  
1019丨094讲:网络聚合丨组织怎么就变轻了.mp3  
1019丨094讲:网络聚合丨组织怎么就变轻了.pdf  
1020丨095讲:模块总结丨百年组织演变.mp3  
1020丨095讲:模块总结丨百年组织演变.pdf  
1022丨周末荐文:学习方法丨你敢用青春赌明天么?.pdf  
 
07-文化与沟通(25讲)  
1023丨096讲:企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、.mp3  
1023丨096讲:企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、.pdf  
1024丨097讲:卜人领导力丨感召从何而来?.mp3  
1024丨097讲:卜人领导力丨感召从何而来?.pdf  
1025丨098讲:关系文化丨落地最软,也最硬.mp3  
1025丨098讲:关系文化丨落地最软,也最硬.pdf  
1026丨099讲:文化载体丨让公司里充满故事.mp3  
1026丨099讲:文化载体丨让公司里充满故事.pdf  
1026丨加餐:直播精华丨如何学习我们的专栏.pdf  
1027丨100讲:文化困境丨企业还可以这样死.mp3  
1027丨100讲:文化困境丨企业还可以这样死.pdf  
1029丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣.mp3  
1029丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣.pdf  
1030丨101讲:人际沟通丨有效交流的逻辑.mp3  
1030丨101讲:人际沟通丨有效交流的逻辑.pdf  
1031丨102讲:沟通设计丨交流需考虑的四要素.mp3  
1031丨102讲:沟通设计丨交流需考虑的四要素.pdf  
1101丨103讲:乔哈里窗丨好东西和谁分享?.mp3  
1101丨103讲:乔哈里窗丨好东西和谁分享?.pdf  
1102丨104讲:有效沟通丨记住五个词.mp3  
1102丨104讲:有效沟通丨记住五个词.pdf  
1103丨105讲:沟通技术丨如何确定讲话姿态.mp3  
1103丨105讲:沟通技术丨如何确定讲话姿态.pdf  
1105丨有效沟通的18条清单.mp3  
1105丨有效沟通的18条清单.pdf  
1106丨106讲:谈判的本质丨究竟谈什么.mp3  
1106丨106讲:谈判的本质丨究竟谈什么.pdf  
1107丨107讲:谈判核心丨你其实并不重要.mp3  
1107丨107讲:谈判核心丨你其实并不重要.pdf  
1108丨108讲:谈判技巧丨讲感情,不讲理性.mp3  
1108丨108讲:谈判技巧丨讲感情,不讲理性.pdf  
1109丨109讲:人性谈判丨一手 烂牌,不要放弃.mp3  
1109丨109讲:人性谈判丨一手 烂牌,不要放弃.pdf  
1110丨110讲:强硬策略丨谈判斗狠的十招.mp3  
1110丨110讲:强硬策略丨谈判斗狠的十招.pdf  
1112丨高效谈判的清单丨周末复盘.mp3  
1112丨高效谈判的清单丨周末复盘.pdf  
1113丨111讲:会议设计丨有些会议,注定失败.mp3  
1113丨111讲:会议设计丨有些会议,注定失败.pdf  
1114丨112讲:会议主持丨出人头地的试金石.mp3  
1114丨112讲:会议主持丨出人头地的试金石.pdf  
1115丨113讲:会议发言丨四维讲话技术.mp3  
1115丨113讲:会议发言丨四维讲话技术.pdf  
1116丨114讲:虚拟会议丨目标10倍速.mp3  
1116丨114讲:虚拟会议丨目标10倍速.pdf  
1117丨115讲:会议改善丨给你三个榜样.mp3  
1117丨115讲:会议改善丨给你三个榜样.pdf  
1119丨十万份责任丨高效会议的八原则.mp3  
1119丨十万份责任丨高效会议的八原则.pdf  
 
08-客户(25讲)  
1120丨116讲:购买动机丨怎样融入客户.mp3  
1120丨116讲:购买动机丨怎样融入客户.pdf  
1121丨117讲:关键要素丨商业的核心法则.mp3  
1121丨117讲:关键要素丨商业的核心法则.pdf  
1122丨118讲:客制化丨商业世界发展的前方.mp3  
1122丨118讲:客制化丨商业世界发展的前方.pdf  
1123丨119讲:数字驱动丨新零售中的新职业.mp3  
1123丨119讲:数字驱动丨新零售中的新职业.pdf  
1124丨120讲:购后管理丨忠诚度从何而来.mp3  
1124丨120讲:购后管理丨忠诚度从何而来.pdf  
1126丨本周复盘丨理解客户的八个要点.mp3  
1126丨本周复盘丨理解客户的八个要点.pdf  
1127丨121讲:客户接触点未来的店长很吃香.mp3  
1127丨121讲:客户接触点未来的店长很吃香.pdf  
1128丨122讲:客户营销丨从4P到4C.mp3  
1128丨122讲:客户营销丨从4P到4C.pdf  
1129丨123讲:客户分类丨有效激活的前提.mp3  
1129丨123讲:客户分类丨有效激活的前提.pdf  
1130丨124讲:客户转化丨聪明人就会愿意尝试.mp3  
1130丨124讲:客户转化丨聪明人就会愿意尝试.pdf  
1201丨125讲:客户与品牌丨圈粉的路径.mp3  
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1203丨周末复盘丨7条各户策略.mp3  
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1204丨126讲:成本丨财务、经营的基础.mp3  
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1205丨127讲:成本结构丨其实顺丰最可怕.mp3  
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1206丨128讲:作业成本法丨你真的赚钱了么?.mp3  
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1207丨129讲:穿透成本丨管理领域的革命.mp3  
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1208丨130讲:甄别管理丨客户不都是上帝.mp3  
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1210丨直播精华丨掲开成本和商业的秘密.pdf  
1210丨周末复盘丨关于成本的6点知识.mp3  
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1211丨131讲:定价方法丨星巴克凭什么那么贵.mp3  
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1212丨132讲:差异定价丨各种套路的组合拳.mp3  
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1213丨133讲:保留价格丨商家的花花肠子.mp3  
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1214丨134讲:补贴与盈利丨为什么会免费?.mp3  
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1215丨135讲:模块复盘丨下半程我们出发了!.mp3  
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1217丨周末荐文丨学会拒绝.pdf  
 
09-竞争战略(24讲)  
0101丨146讲:差异化策略丨马桶盖也可以不一样.mp3  
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0102丨147讲:蓝海战略丨如何让你与众不同.mp3  
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0103丨148讲:四步帮你找到自 己的蓝海创意.mp3  
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0104丨149讲:成本领导者丨不是“低成本”.mp3  
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0105丨150讲:聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么?.mp3  
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0107丨复盘丨为什么居家养老是蓝海产业.mp3  
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0108丨151讲:问题导向丨如何得到一个好战略.mp3  
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0109丨152讲:三点建议帮助你打造决断力.mp3  
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0110丨153讲:公司战略丨你要不要多元化发展.mp3  
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0111丨154讲:核心扩张丨追求盈利性成长.mp3  
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0112丨155讲:模块复盘丨战略其实并不远.mp3  
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0114丨周末荐文丨洋人旅粵指南.pdf  
1218丨136讲:塑造愿景丨每个人都该想的事.mp3  
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1219丨137讲:战略架构丨从麻将到SWOT分析.mp3  
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1220丨138讲:外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势.mp3  
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1221丨139讲:五力分析丨威胁来自哪里.mp3  
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1222丨140讲:战略集团丨如何看清对手.mp3  
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1224丨本周复盘丨追问:管理的技术.mp3  
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1225丨141讲:资源能力丨什么是你的本钱.mp3  
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1226丨142讲:核心能力丨风浪后还能活下来.mp3  
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1227丨143讲:组织能力日本制造凭什么崛起.mp3  
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1228丨144讲:VRIO模型丨发现自己的本钱.mp3  
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1229丨145讲:再说SWOT丨 — 个没用”的工具.mp3  
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1231丨2017最后一天请问问自己.mp3  
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10-计划与变化(24讲)  
0115丨156讲:七行表单丨好计划从今天幵始.mp3  
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0116丨157讲:三轮模型丨企业的底层逻辑.mp3  
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0117丨158讲:把预算观念变成家风.mp3  
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0118丨159讲:经营底线丨你要掌握的两个公式.mp3  
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0119丨160讲:创新者的计划丨微软去哪了.mp3  
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0121丨一周复盘丨没计划性就没有前途.mp3  
0121丨一周复盘丨没计划性就没有前途.pdf  
0122丨161讲:平衡计分卡丨学会看长远.mp3  
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0123丨162讲:因果关系丨战略的沙盘推演.mp3  
0123丨162讲:因果关系丨战略的沙盘推演.pdf  
0124丨163讲:战略地图的标准模板.mp3  
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0125丨164讲:计划仪表丨锁定每个人的行动.mp3  
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0126丨165讲:软性指标丨搞定无法衡量的服务.mp3  
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0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序.mp3  
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0129丨166讲:计划与变化四步法看危机.mp3  
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0130丨167讲:危机分类模型丨预警黑天鵝.mp3  
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0131丨168讲:蛛网逻辑丨防止错误被放大.mp3  
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0201丨169讲:序贯博弈丨如何防止连锁危机.mp3  
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0202丨170讲:泰山摆模型丨如何摆脱自欺.mp3  
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0204丨周末复盘丨说说你遇到的博弈.mp3  
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0205丨171讲:为什么分析“失败更重要.mp3  
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0206丨172讲:如何分析一次失败的逻辑.mp3  
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0207丨173讲:我们该如何包容失败.mp3  
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0208丨174讲:断舍离丨在未来场景建立需要视角.mp3  
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0209丨175讲:模块复盘丨如何把未来写入你的计划书.mp3  
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0211丨直播精华丨博弈论基础.pdf  
 
11-运作(16讲)  
0212丨176讲:目标管理丨为什么春节加班不是好兆头.mp3  
0212丨176讲:目标管理丨为什么春节加班不是好兆头.pdf  
0213丨177讲:人际目标春节丨请重视那些弱连接.mp3  
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0214丨178讲:回望一年,最需要管理的是时间.mp3  
0214丨178讲:回望一年,最需要管理的是时间.pdf  
0215丨179讲:跟着电影学管理丨《天才闪光》.mp3  
0215丨179讲:跟着电影学管理丨《天才闪光》.pdf  
0216丨180讲:跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》.mp3  
0216丨180讲:跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》.pdf  
0219丨181讲:跟着电影学管理丨《兵临城下》.mp3  
0219丨181讲:跟着电影学管理丨《兵临城下》.pdf  
0220丨182讲:跟着电影学管理丨《反抗军》.mp3  
0220丨182讲:跟着电影学管理丨《反抗军》.pdf  
0221丨183讲:跟着电影学管理丨《否认》.mp3  
0221丨183讲:跟着电影学管理丨《否认》.pdf  
0222丨184讲:跟着电影学管理丨《利益风暴》.mp3  
0222丨184讲:跟着电影学管理丨《利益风暴》.pdf  
0223丨185讲:跟着电影学管理丨《潜伏》.mp3  
0223丨185讲:跟着电影学管理丨《潜伏》.pdf  
0226丨186讲:标杆管理丨最实用的工具.mp3  
0226丨186讲:标杆管理丨最实用的工具.pdf  
0227丨187讲:对标核心丨对什么?和谁对?.mp3  
0227丨187讲:对标核心丨对什么?和谁对?.pdf  
0228丨188讲:雷达图丨发现差距的好工具.mp3  
0228丨188讲:雷达图丨发现差距的好工具.pdf  
0301丨189讲:竞争标杆丨万科地产之路的启示.mp3  
0301丨189讲:竞争标杆丨万科地产之路的启示.pdf  
0302丨190讲:跨行业对标丨让你超越边界超车.mp3  
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0304丨周末复盘丨对标管理就是边学边猜.mp3  
0304丨周末复盘丨对标管理就是边学边猜.pdf  
 
12-业绩(18讲)  
0305丨191讲:投资回报丨什么是业绩制定的基础.mp3  
0305丨191讲:投资回报丨什么是业绩制定的基础.pdf  
0306丨192讲:业绩分解丨毛利与费用.mp3  
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0307丨193讲:四个指标看懂资产周转率.mp3  
0307丨193讲:四个指标看懂资产周转率.pdf  
0308丨194讲:讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平.mp3  
0308丨194讲:讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平.pdf  
0309丨195讲:业绩反思丨企业只有一种发展模式么?.mp3  
0309丨195讲:业绩反思丨企业只有一种发展模式么?.pdf  
0311丨周末复盘丨如何创造业绩指标.mp3  
0311丨周末复盘丨如何创造业绩指标.pdf  
0312丨196讲:鱼骨图丨整合业绩体系的工具.mp3  
0312丨196讲:鱼骨图丨整合业绩体系的工具.pdf  
0313丨197讲:KPI体系丨组织身上的业绩外衣.mp3  
0313丨197讲:KPI体系丨组织身上的业绩外衣.pdf  
0314丨198讲:部门业绩丨识别公司的四种中心.mp3  
0314丨198讲:部门业绩丨识别公司的四种中心.pdf  
0315丨199讲:目标管理丨只知道有“SMART还不够.mp3  
0315丨199讲:目标管理丨只知道有“SMART还不够.pdf  
0316丨200讲:业绩性质丨谁的工作卓尔不群.mp3  
0316丨200讲:业绩性质丨谁的工作卓尔不群.pdf  
0318丨周末复盘丨每天用功的你,请不要焦虑.mp3  
0318丨周末复盘丨每天用功的你,请不要焦虑.pdf  
0319丨201讲:业绩规划丨基层管理者摆人头的方法.mp3  
0319丨201讲:业绩规划丨基层管理者摆人头的方法.pdf  
0320丨202讲:评估公平丨四种隐藏的心理偏见.mp3  
0320丨202讲:评估公平丨四种隐藏的心理偏见.pdf  
0321丨203讲:评估担责丨不是评价,而是带人.mp3  
0321丨203讲:评估担责丨不是评价,而是带人.pdf  
0322丨204讲:业绩反馈丨领导者就像导航仪.mp3  
0322丨204讲:业绩反馈丨领导者就像导航仪.pdf  
0324丨205讲:模块复盘丨整个课程的“课眼”.mp3  
0324丨205讲:模块复盘丨整个课程的“课眼”.pdf  
0326丨周末荐文  得意时不嚣张,失意时便从容.pdf  
 
13-激励(24讲)  
0327丨206讲:动机理论  是什么在激励着你.mp3  
0327丨206讲:动机理论  是什么在激励着你.pdf  
0328丨207讲:超级门槛丨目标设定理论.mp3  
0328丨207讲:超级门槛丨目标设定理论.pdf  
0329丨208讲:承诺升级丨最强大的激励.mp3  
0329丨208讲:承诺升级丨最强大的激励.pdf  
0330丨209讲:工作特性丨责任也能产生激励.mp3  
0330丨209讲:工作特性丨责任也能产生激励.pdf  
0331丨210讲:工作再设计丨省钱的激励方式.mp3  
0331丨210讲:工作再设计丨省钱的激励方式.pdf  
0402丨周末复盘丨激励的心理学视角.mp3  
0402丨周末复盘丨激励的心理学视角.pdf  
0403丨211讲:物质激励丨为什么要给够钱?.mp3  
0403丨211讲:物质激励丨为什么要给够钱?.pdf  
0404丨212讲:激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高.mp3  
0404丨212讲:激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高.pdf  
0405丨213讲:报酬结构丨观察业绩是关键.mp3  
0405丨213讲:报酬结构丨观察业绩是关键.pdf  
0406丨214讲:报酬设计丨出租车为什么有起步价?.mp3  
0406丨214讲:报酬设计丨出租车为什么有起步价?.pdf  
0407丨215讲:长期激励丨经理人有“隐蔽行动”怎么办.mp3  
0407丨215讲:长期激励丨经理人有“隐蔽行动”怎么办.pdf  
0409丨周末复盘丨激励的经济学原理.mp3  
0409丨周末复盘丨激励的经济学原理.pdf  
0410丨216讲:递延法则丨长期激励的核心逻辑.mp3  
0410丨216讲:递延法则丨长期激励的核心逻辑.pdf  
0411丨217讲:什么是“股票认购期权”.mp3  
0411丨217讲:什么是“股票认购期权”.pdf  
0412丨218讲:复合激励丨报酬是个组合拳.mp3  
0412丨218讲:复合激励丨报酬是个组合拳.pdf  
0413丨219讲:报酬封顶  为什么第二名的奖金要少很多.mp3  
0413丨219讲:报酬封顶  为什么第二名的奖金要少很多.pdf  
0414丨220讲:总结长期激励性报酬的三种形式.mp3  
0414丨220讲:总结长期激励性报酬的三种形式.pdf  
0416丨周末复盘  比尔·盖茨的工资其实很低.mp3  
0416丨周末复盘  比尔·盖茨的工资其实很低.pdf  
0417丨221讲: 激励相容  财散人聚,财聚人散.mp3  
0417丨221讲: 激励相容  财散人聚,财聚人散.pdf  
0418丨222讲:晋升激励  为什么有人愿意当小喽啰.mp3  
0418丨222讲:晋升激励  为什么有人愿意当小喽啰.pdf  
0419丨223讲:享乐编辑  负向激励的逻辑.mp3  
0419丨223讲:享乐编辑  负向激励的逻辑.pdf  
0420丨224讲:从给保姆的激励看企业的人性面.mp3  
0420丨224讲:从给保姆的激励看企业的人性面.pdf  
0421丨225讲:模块复盘  激励就这四句话.mp3  
0421丨225讲:模块复盘  激励就这四句话.pdf  
0423丨周末荐文  你的努力,我都能看到.pdf  
 
14-控制(18讲)  
0424丨226讲:控制公司与控制水温,道理是一样的.mp3  
0424丨226讲:控制公司与控制水温,道理是一样的.pdf  
0425丨227讲:控权先控人  中国式控制.mp3  
0425丨227讲:控权先控人  中国式控制.pdf  
0426丨228讲:控制尺度的两个维度  时间与方式.mp3  
0426丨228讲:控制尺度的两个维度  时间与方式.pdf  
0427丨229讲:控制本质  谁说弱者没有掌控力.mp3  
0427丨229讲:控制本质  谁说弱者没有掌控力.pdf  
0428丨230讲:内部控制丨Facebook数据泄露的背后.mp3  
0428丨230讲:内部控制丨Facebook数据泄露的背后.pdf  
0430丨周末复盘  欢迎说说你的复习建议周末复盘.mp3  
0430丨周末复盘  欢迎说说你的复习建议周末复盘.pdf  
0501丨231讲:西蒙斯架构  四种杠杆手段.mp3  
0501丨231讲:西蒙斯架构  四种杠杆手段.pdf  
0502丨232讲信仰控制  帮助别人塑造理念.mp3  
0502丨232讲信仰控制  帮助别人塑造理念.pdf  
0503丨233讲:边界控制  员工行为守则的价值.mp3  
0503丨233讲:边界控制  员工行为守则的价值.pdf  
0504丨 234讲:指标控制丨为什么要定红线.mp3  
0504丨 234讲:指标控制丨为什么要定红线.pdf  
0505丨 235讲:交互控制  压力管理下的助推.mp3  
0505丨 235讲:交互控制  压力管理下的助推.pdf  
0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗?.mp3  
0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗?.pdf  
0507丨236讲:控制境界丨英雄与概率.mp3  
0507丨236讲:控制境界丨英雄与概率.pdf  
0508丨 237讲:督察制度丨人后有人的逻辑.mp3  
0508丨 237讲:督察制度丨人后有人的逻辑.pdf  
0509丨 238讲:打小报告也是一种控制.mp3  
0509丨 238讲:打小报告也是一种控制.pdf  
0510丨 239讲:时间控制  被埋没的大师的智慧.mp3  
0510丨 239讲:时间控制  被埋没的大师的智慧.pdf  
0511丨 240讲:模块复盘  防止失控,拒绝僵化.mp3  
0511丨 240讲:模块复盘  防止失控,拒绝僵化.pdf  
0513丨 周末荐文:不走捷径,就是捷径.pdf  
 
15-转型变革(26讲)  
0514丨 241讲:解除抗拒  变革的底层逻辑.mp3  
0514丨 241讲:解除抗拒  变革的底层逻辑.pdf  
0515丨 242讲:变革时刻  杏仁核与前额叶之战.mp3  
0515丨 242讲:变革时刻  杏仁核与前额叶之战.pdf  
0516丨 243讲:即战力法则  跳槽的学问.mp3  
0516丨 243讲:即战力法则  跳槽的学问.pdf  
0517丨 244讲:职业规划  个人变革的坐标.mp3  
0517丨 244讲:职业规划  个人变革的坐标.pdf  
0518丨 245讲:认知变革  K12教育引发的思考.mp3  
0518丨 245讲:认知变革  K12教育引发的思考.pdf  
0520丨 周末复盘  个人变革与组织变革.mp3  
0520丨 周末复盘  个人变革与组织变革.pdf  
0521丨 246 讲:变革八步(上)  不盲目崇拜经典.mp3  
0521丨 246 讲:变革八步(上)  不盲目崇拜经典.pdf  
0522丨 247讲:变革八步 (中) 巧设变革愿景.mp3  
0522丨 247讲:变革八步 (中) 巧设变革愿景.pdf  
0523丨 248讲:变革八步(下)  改造文化基因.mp3  
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0524丨249讲:破坏性创新  为何大企业会倒掉.mp3  
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0525丨250讲:创新者如何对产业发起进攻.mp3  
0525丨250讲:创新者如何对产业发起进攻.pdf  
0527丨周末荐文:人生的四个“一”.pdf  
0528丨251讲:未来职场的五种力量  自我力.mp3  
0528丨251讲:未来职场的五种力量  自我力.pdf  
0529丨252讲:透视力  看到全貌、看清局部.mp3  
0529丨252讲:透视力  看到全貌、看清局部.pdf  
0530丨253讲:架构力  最高境界的竞争力.mp3  
0530丨253讲:架构力  最高境界的竞争力.pdf  
0531丨254讲:创业力  选对的事,做对的人.mp3  
0531丨254讲:创业力  选对的事,做对的人.pdf  
0601丨255讲:逆转力  不屈服,就不会垮掉.mp3  
0601丨255讲:逆转力  不屈服,就不会垮掉.pdf  
0603丨复盘:课程结束后的安排.mp3  
0603丨复盘:课程结束后的安排.pdf  
0604丨256讲:火热的心  愿景、团队与文化.mp3  
0604丨256讲:火热的心  愿景、团队与文化.pdf  
0605丨257讲:冷静的脑  在趋势中找到机会.mp3  
0605丨257讲:冷静的脑  在趋势中找到机会.pdf  
0606丨258讲:稳准的手  让战略变成执行力.mp3  
0606丨258讲:稳准的手  让战略变成执行力.pdf  
0607丨259讲:灵巧的步  学习、迭代与转型.mp3  
0607丨259讲:灵巧的步  学习、迭代与转型.pdf  
0608丨260讲:最后一课  为你选一位伟大导师.mp3  
0608丨260讲:最后一课  为你选一位伟大导师.pdf  
1117丨答谢加餐No1:如果咱的每节课只有200字 (上).pdf  
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